出品 |《态度》栏目中国配资论坛
作者 | 袁宁
编辑 | 丁广胜
装一只虾，499。卸一只虾，299。
当#第一批养虾人已经开始卸载了# 冲上热搜，闲鱼上开始出现大量\"安全卸载龙虾\"服务。一场几周前还热火朝天的\"养虾运动\"，似乎已经开始降温。
但另一边是一副新景象。截至发稿，国内几乎所有主要互联网公司都已下场：腾讯推出WorkBuddy，字节上线ArkClaw，阿里发布CoPaw，推出miclaw，网易有道推出LobsterAI……
一边是\"帮我卸掉这玩意\"，一边是\"来，试试我们的版本\"。用户在退，大厂反而在进。为什么？
因为大厂从来不是在养虾，它们在建虾塘。
百虾点兵：谁在什么时候做了什么
要看清这场战争的全貌，首先要把时间线摊开。过去不到一个月，十几家公司密集出牌，节奏快到几乎每天都有新动作。下面这张表，是我们梳理的各家核心动作与时间节点：
把这张表从上往下扫一遍，两件事非常明显。
第一，时间窗口极度压缩。从2月下旬到3月上旬，不到三周时间，十几家公司几乎同时完成了\"产品发布—云端部署—线下推广\"的全套动作。
第二，动作高度同质化。几乎每一家都在做三件事：接入OpenClaw、推一键部署、发补贴拉用户。如果把公司名遮掉，你很难分辨哪条新闻属于哪家。
但同质化的表面之下，各家真正争的东西完全不同。
四种姿势，同一种恐惧
如果从产业链位置来拆解，大厂的策略大致分为四类。
第一类：卖基建。腾讯云、阿里云、百度智能云、火山引擎做的是\"养虾场\"生意。它们的策略是把原本复杂的本地部署流程产品化——模板化部署、一键启动、托管服务，将高门槛流程转化为标准化云服务。OpenClaw本身不赚钱，但跑起来要算力，算力意味着Token消费。Token就像AI时代的\"电\"，大模型企业如同\"电力公司\"，无论龙虾怎么养，最终都要向它们缴纳\"电费\"。
第二类：抢入口。腾讯WorkBuddy打通微信和QQ，字节ArkClaw绑定飞书和豆包。逻辑很简单——谁的Agent先进入十亿级用户的聊天窗口，谁就拿到下一个时代的船票。\"如果能打通微信和QQ，OpenClaw就可能从'程序员的玩具'变成'人人都能用的工具'。
第三类：占生态。小米把龙虾装进手机系统层，联动AIoT生态；有道推LobsterAI走\"小白友好\"路线，用安装包取代命令行。谁先定义分发规则，谁就是平台。
第四类：做姿态。还有一些公司，坦率说，就是\"不能缺席\"。当\"AI智能体\"被写入政府工作报告、成为两会热词时，不发个公告、不上个产品、不搞个活动，就好像这一轮你缺席了。大厂也焦虑，尤其是那种\"别人都在做而我没做\"的焦虑。
打开四家大厂的账本
而如果打开它们各自的账本，你会发现它们真正害怕失去的东西也截然不同。
腾讯的账本上写的是\"关系链\"。过去二十年，腾讯最核心的护城河不是某个具体功能，而是人与人之间的连接关系沉淀在它的平台上。微信不只是一个聊天工具，它是绝大多数中国人的社交操作系统。但Agent的潜在威胁在于：如果未来用户不再通过微信发起协作，而是直接对一个Agent说\"帮我约这周五的饭局并通知所有人\"，那么\"发起行动\"的起点就可能从微信迁移到别处。腾讯真正防守的，是\"人们发起行动时的第一个触点\"是否还在自己手里。这就解释了为什么WorkBuddy的核心卖点不是\"Agent多聪明\"，而是\"能在微信里直接用\"——入口比能力重要。
阿里的账本上写的是\"交易前链路\"。电商平台最值钱的环节不是最终支付那一秒，而是支付之前的全部过程——搜索、浏览、比较、种草、决策。这条链路是阿里二十年最核心的商业资产。但如果Agent成熟到可以替用户完成\"我需要一双适合徒步的鞋，预算500以内，后天到\"，用户可能不再打开淘宝，不再逛、不再比、不再犹豫。交易前链路被Agent压缩成一句话，而这句话在谁的Agent里说出来，决定了推荐权、流量权和广告价值归谁所有。阿里押注Agent，本质上是在防止自己的商业地基被一个新的中间层架空。这也解释了为什么阿里选择开源CoPaw并推低价Coding Plan——不是大方，是必须把开发者留在自己的生态里。
百度的账本上写的是\"起点地位\"。PC互联网时代，搜索是一切行为的默认起点——遇到问题，\"搜一下\"。这个起点地位让百度坐享了十几年的流量红利。但Agent天然是搜索的进化形态，甚至替代形态。过去用户搜索、点击、阅读、筛选、判断，整个过程自己完成；未来Agent可以把这整个过程接管——用户只需说出目标，Agent替他走完全链路。如果百度不能成为Agent时代的默认起点，它就会从\"用户找答案的地方\"退化成\"Agent抓信息的后台\"——仍然有用，但不再拥有用户，也不再拥有定价权。这就是为什么百度把Agent提到了与文心大模型几乎同等的战略优先级——它不是在追热点，它是在保命。
字节的账本上写的是\"分发权\"。字节的帝国建立在一种核心能力上：用算法把内容精准分发给用户。从今日头条到抖音，变的是内容形态，不变的是\"我来决定你看到什么\"。但Agent时代的逻辑可能根本翻转——从\"平台决定用户看什么\"变成\"用户告诉Agent自己要什么\"。主动权从平台侧翻转到用户侧，Agent充当的是用户意志的执行者，不是算法的投喂管道。字节入局Agent，不是为了多一个产品线，而是为了确保\"分发\"从内容分发进化到任务分发的过程中，自己不会从规则制定者变成规则接受者。ArkClaw绑定飞书和豆包，Moltbook探索C端形态——字节在多线并行地寻找\"任务分发\"的新抓手。
龙虾会死，虾塘永存
现在回到你的视角。
你花了499请人上门装了龙虾，玩了一周觉得也就那样，又花了299请人卸干净。你觉得这件事结束了。
但好几样东西已经永久地留在了你身上。你注册的云账号还在，你绑定的支付方式还在，你脑子里\"Token是要花钱的\"这个认知还在。下次有新的AI产品出来，你会更快地反应过来。
更重要的是，你不再觉得\"AI是给程序员用的\"了。你亲手操作过一个AI Agent，看它替你打开网页、执行任务。它做得不好，你失望了，你离开了。但\"AI可以替我做事\"这个概念，已经从一个抽象的新闻标题变成了你的亲身体验。
这就是\"养虾\"留下的最持久的遗产——不是任何一只虾的存活，而是一整代人完成了AI基础设施素养的启蒙。
用户养的是虾，大厂建的是塘。虾可能活不过这个夏天，但虾塘的争夺，才刚刚进入资格赛。谁最终拥有那座塘，谁就拥有下一代用户走向AI世界时踩下的第一块踏板。
现在缺的，只是一只活得够久的虾。
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